用人理念-蓝讯光信息医药集团

用人理念

Employment Philosophy

人才管理远景目标

Talent management vision

努力吸引、、、发展和保留人才，，，通过人才全心投入，，，，充分发挥工作能力，，，，确保蓝讯光信息集团长足发展和持续成功。。。。

人才管理理念

Talent management concept

每一位员工都是公司的财富。。。
公司珍视每一位员工，，，，并努力使每位员工感受到这份珍视。。
公司鼓励员工不断成长、、发展所长、、、实现最大价值。。。
人才管理在公开诚实和不懈沟通的氛围中进行。。。。
人才管理是每位员工及其主管共同的责任，，，，同时管理层将给予充分的支持。。
人才管理的过程是客观公正而又人性化的。。
人才管理标准清楚、、责任明确、、、、讲求质量、、一致统一、、、执行透明。。

绩效管理

Performance management

为了有效地培养和发展人才，，蓝讯光信息拥有一套完善的工作绩效管理系统，，来帮助员工客观准确地评估自己的职能水平，，了解在职能中的发展空间，，进而在公司的支持下学习和发展。。工作绩效管理系统的特点是它与人才发展系统紧密结合，，，缺一不可。。。。

人才发展

Talent development

在蓝讯光信息，，，，绩效管理与人才发展紧密结合，，缺一不可。。。。当绩效管理系统的一系列运作使员工的成长空间被明确时，，，人才发展系统也同时启动，，，运用多种途径来提高员工的工作能力和素养。。

员工沟通

Employee communication

人才发展的道路中总会碰到各种困难与困惑，，此时企业将借助多种沟通渠道帮助到员工。。这些沟通频道会传达给员工最新的公司发展策略和动态，，，，更希望了解每一位员工的心声，，，，通过改善工作环境来增加员工的满意度。。

群策群力

员工意见调查：集团针对各职能部门与子公司定期进行调研，，，，调查全面评估公司整体运作状况，，并将结果细分至各子公司、、、各职能部门，，，以找出优势与不足。。但最重要的是，，，调研后的跟进工作持续不断地进行。。。。公司与员工一起分析调研结果，，订立及实施行动方案，，，，并作出评估和及时的调整。。。

达成双向交流

“与管理层真情对话”：企业将这个活动定位于和高层之间深入沟通，，，它很轻松很活泼。。提倡公开透明、、、、客观直接的气氛，，，沟通者围圈而坐，，，促膝而谈，，，，讨论主题不限，，，由参会员工主导，，，，管理层能直接听取各层面员工反馈，，，回答他们的问题。。。会后的跟进工作倍受重视，，，因此许多问题得到快速的解决。。。沟通的一个最重要价值，，就是鼓励大家这样的行动：在平时工作中，，多一些沟通！！！！

人才培养发展

Enterprise mission

培训体系

集团高度重视人才培养发展工作，，蓝讯光信息秉承“同学•同奋斗”的精神，，，成为蓝讯光信息人才培育的重要平台。。